Consulenza

La nostra missione nell'ambito della consulenza è quella di mettere a disposizione delle aziende la nostra conoscenza e la nostra decennale nella progettazione, realizzazione, avviamento e gestione di moderni sistemi di project management.

Partendo dalle problematiche sentite ed espresse dal cliente, e che possono da noi essere solo evidenziate e mai indotte, attraverso una propedeutica attività di project management assessment, il nostro approccio consulenziale di realizza attraverso un processo per gradi composto dai seguenti processi:

• Consulenza Direzionale - I consulenti Nextarget attraverso colloqui e tecniche di diagnostica sono in grado di elaborare una visione d’insieme dettagliata “dello stato di preparazione” alla gestione di progetto dell'organizzazione del cliente. Partendo da una comprensione chiara degli obiettivi dell’Azienda, i nostri consulenti lavorano in collaborazione con i dirigenti del cliente per definire una metodologia coerente di project management, elaborando opportuni flow charts che illustrano chiaramente i processi, i ruoli, le responsabilità, i livelli di approvazione e altri elementi di una procedura.

• PMA - Project Management Assessment - Analisi sul livello di maturità del project management aziendale e sul livello di competenza dei project manager.

• Seminari e formazione di PM - Diffusione in azienda della cultura del project management attraverso seminari o corsi, che possono essere quelli standard già a disposizione di Nextarget o appositamente progettati rispetto ai risultati delle fasi precedenti. 

• Analisi Esigenze - Analisi delle attuali esigenze del cliente in termini di gestione e controllo progetti. Tale analisi si realizza solitamente attraverso una serie di incontri mirati con un comitato di coordinamento composto da nostri consulenti e da referenti designati dal cliente. 

• Macro modello del sistema di Project Management - Progettazione del macro modello del sistema di project management aziendale. Solitamente tale macro modello viene descritto tramite un apposito documento "Linee Guida" in cui vengono definiti i ruoli, i processi, le procedure e le principali entità informative che il sistema di Pm dovrà prevedere e gestire.

• Software Selection - Eventuale supporto ad attività di software selection tese ad individuare le applicazioni software che meglio possono rispondere alle esigenze emerse durante le fasi precedenti.

• Sperimentazione e Progetto Pilota - Con riferimento al macro modello disegnato e al sistema infomativo ed informatico prescelto si effettua una sperimentazione "sul campo" sottoponendo alcuni progetti pilota debitamente prescelti a tutto il ciclo di vita definito per il sistema di project management: concezione, pianificazione, controllo e chiusura.

• Sviluppi ad-hoc - Analisi e sviluppo di eventuali procedure ad-hoc o di personalizzazioni dei software prescelti. Sempre più spesso questa attività consiste nel definire il flusso informativo di dati (interfacce) che deve avvenite fra il software di PM propriamente detto ed altre applicazioni informatiche aziendali (contabilità, personale, magazzino, fogli-presenza, ecc..). L'attività dei nostri analisti è in questo caso quella di definire il modello concettuale di tali procedure informatiche, commissionando o supervisionando il loro sviluppo a terze parti, indifferentemente scelte da Nextarget o dal cliente stesso. 

• Scrittura procedure aziendali di PM - Una volta definito in modo più stabile l'intero sistema sistema di project management che dovrà essere implementato dal cliente, i nostri consulenti redigono un vero è proprio "manuale del project management" che dovrebbe integrarsi a pieno titolo con i manuali di qualità aziendali.

• Preparazione training e formazione utenti finali - Rispetto a quanto definito nel "Manuale di PM" vengono progettati ed erogati specifici moduli formativi che illustrano ai singoli ruoli aziendali coinvolti nei processi di PM una serie di corsi quali saranno le attività e le informazioni che dovranno essere gestite.

• Diffusione e supporto all'avviamento - Nextarget può mettere a disposizione il proprio personale per un supporto alla diffusione del sistema e per una assistenza ai project manager per le prime fasi di start-up del sistema o dei progetti. Inoltre Nextarget garantisce un’assistenza continua perché i processi e le procedure siano capiti ed assimilati, assicurandone così l’efficacia.

• Assistenza Tecnica - Una volta avviato il sistema di project management aziendale, i consulenti Nextarget possono fornire assistenza e consulenza presso la sede del Cliente. In questa fase possono essere previste frequenti riunioni con i team di progetto per rispondere alle domande e risolvere i problemi tecnici che man mano si presentano. Se necessario si potranno avere all’occorrenza, interventi di consulenza sul posto per progettare, configurare e/o perfezionare il sistema di gestione del progetto installato nell’organizzazione, dal punto di vista della sua gestione operativa. 

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Aggiornato il: 05 giugno 2005