[ Home ] [ Commenti ] [ Sommario ] [ Ricerca ]

[ Su ] [ Project Management - Completo ] [ Project Management - Strategico/Organizzativo ] [ Project Management nell'Information Technology ] [ Project Management - Tecnico/Metodologico ] [ Project Management nel Processo Edilizio ] [ Project Time Management ] [ Project Cost Management ] [ Work & Resource Management ] [ Project Team Building ] [ Multi Project Management ]

Modelli e Metodi per ottimizzare la gestione del progetto

Sempre più le aziende si stanno organizzando per progetti adeguandosi sempre più ad una cultura del "management by project", e questo nel tentativo di rispondere sempre meglio alle sollecitazioni esterne e di mercato. Ciò richiede però il dover affrontare problemi complessi come la re-ingegnerizzazione dei processi aziendali e l'adozioni di nuove soluzioni organizzative che possano però intregarrsi senza eccessivi traumi con le strutture esistenti. A questo ordine di problematiche dà il suo contributo il "project management" in quanto esso fornisce un insieme codificato ed integrato di modelli e di metodi capaci di governare le complesse variabili di progetto: tempi, costi, risorse e qualità. Il moderno project management colloca la figura del Project Manager come punto di riferimento durante tutte le fasi del ciclo di vita del progetto, fornendogli validi strumenti conoscitivi per tenere sotto controllo il progetto e per affrontare e risolvere le situazioni critiche.  Nasce l'esigenza di usare strumenti metodologici sicuri ed affidabili che permettano di programmare le attività, di verificarne l'evoluzione, di eseguire stime a finire e di fungere da sistemi di supporto alle decisioni. Tali strumenti metodologici permetteranno di descrivere e strutturare i dati di progetto, organizzare il Team, ottimizzare l'uso delle risorse e controllare  e contenere i costi. 

Nel presente corso si trattano specificamente ma in maniera integrata sia gli aspetti strategico-organizzativi che quelli tecnico-metodologici del Project Management.

Sezione Strategico-Organizzativa

• fondamenti di Project Management: logiche, strumenti, criticità e fasi

• l'ambiente progettuale: mercato, strutture e culture organizzative

• obiettivi, processi, progetti; progetto e risoluzione di problemi

• il ruolo della formazione

• i gruppi di progetto: variabili di base e aspetti tipici; Project Team e commitment

• la leadership nei gruppi di progetto e la gestione del conflitto 

• saper organizzare e gestire il project team

• il project manager: caratteristiche e competenze; valutazione e motivazione

• comunicazione strategica e project management

• analisi e gestione delle resistenze e criticità

• management delle variabili: tempo, costo, qualità

Sezione Tecnico-Metodologica

• la gestione del progetto: condizioni, funzioni e caratteristiche; il 'sistema di P.M.'

• il ciclo di vita del progetto

• scopi della pianificazione; le articolazioni del progetto (WBS, OBS, …)

• stime tempi e risorse

• le tecniche reticolari (PERT, CPM)

• la programmazione delle risorse e determinazione dei carichi periodici

• il livellamento delle risorse e l'ottimizzazione del programma

• la pianificazione dei costi (budgeting);il flusso di cassa di progetto (cash-flow)

• gli aggiornamenti e le consuntivazioni; i sistemi di rilevazione degli avanzamenti

• previsioni a finire e analisi degli scostamenti

• l'ingegneria dei costi e la tecnica dell'Earned-value.

• Fornire metodologie e tecniche relative all'articolazione del progetto, alla gestione dei parametri strategici, alla programmazione ed al controllo.

• Conoscere e sperimentare gli aspetti strategici, organizzativi, relazionali e comportamentali legati ai gruppi di progetto per migliorare la capacità di gestione.