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La
natura dei progetti, specie in alcuni aree dell’Information
Technology, quali lo sviluppo del software ed le applicazioni web-based, sta notevolmente mutando. I progetti, sebbene
ridottisi nella propria durata temporale, sono divenuti generalmente più
complessi e caotici ed i project manager si trovano spesso ad operare in
ambienti fortemente “turbolenti”, gestendo cambiamenti caotici e
spesso all'ordine del giorno.
Molti studiosi definiscono tali progetti come “progetti
estremi”. Un gruppo di consulenti e studiosi di fama mondiale ha
recentemente elaborato una evoluzione ai modelli e ai metodi del project
management tradizionale, nel tentativo di aiutare i project manager e le
organizzazioni aziendali a gestire meglio un numero sempre crescente di progetti
estremi. A tale nuovo approccio è stato dato il nome di eXtreme Project
Management – XPM.
Il
corso si prefigge una esplorazione ed una descrizione critica dell'attuale stato
dell’arte dell’XPM a livello mondiale, sottolineando i principali fattori e rischi che in
passato hanno sovente causato il fallimento di molti progetti. Oltre alle
nuove metodologie tecniche o algoritmiche (es: il “critical chain” di
Goldratt),
il corso affronta le tematiche della comunicazione e della negoziazione
estrema fra il project manager e gli altri sempre più importanti attori
di un progetto estremo: cliente, sponsor, stakeholder, team, ecc.
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| ARGOMENTI
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Introduzione
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I
nuovi “ambienti” di progetto
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I
fattori di cambiamento
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L’evoluzione
dei progetti
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Metodologie
leggere o pesanti: quali compromessi?
I
Concetti base dell’XPM
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Dal
Technical Management al Project Management
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Il Contesto vale più del Contenuto
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I
progetti a vita-intera, oltre il ciclo-di-vita tradizionale
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Project
Manager o facilitatore?
-
No
sponsor, No start!
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Le
tecniche di Rapid Planning
-
I
Team virtuali
I
progetti estremi
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Cause
principali di fallimento dei progetti tradizionali
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Caratteristiche
dei progetti estremi
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Come
l'XPM ridefinisce la concezione di progetto
La
strategia e l'organizzazione dei Progetti Estremi
La
negoziazione estrema
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Come
negoziare con il cliente/utente nella prevendita tecnica
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Il
bilanciamento tra piano, budget, funzionalità, team e qualità.
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Strategie
di negoziazione
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Cosa
fare nelle situazione “impossibili”
L’importanza
del Team nei progetti estremi
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Come
organizzare il Team in modo efficiente
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L'
incidenza degli aspetti ambientali
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Gestire
la motivazione del Team
Il
Modello dei processi dell’XPM
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La
definire dei Criteri di Successo e l’analisi del Valore Aggiunto
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La
Concezione e lo Scope di un progetto estremo
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La
stima : gli errori nella stima ed il peso del “fattore umano”
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Planning:
Scenario Planning e sviluppo della schedulazione.
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Tracking:
cosa monitorare e cosa confrontare.
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Una
nuova metodologia: il Critical Chain
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Reporting
e Change Control
Risk
e Quality Management nei progetti estremi: elementi chiave.
Conclusioni
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